9月8日上午，建工控股集團(tuán)董事會、監(jiān)事會五屆四次會議在揚州城建廣場召開，集團(tuán)董事、監(jiān)事出席會議，集團(tuán)黨委班子成員、高管、部門和所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人、律師團(tuán)代表列席會議。會議由總經(jīng)理吳碧橋主持。

會議宣讀市國資委關(guān)于集團(tuán)董事、監(jiān)事調(diào)整的文件，聽取審議了集團(tuán)所屬江蘇華建、揚建公司、華建地產(chǎn)、華創(chuàng)公司、金融集團(tuán)五家企業(yè)的工作報告，還聽取審議了關(guān)于修訂公司章程、投資設(shè)立全過程咨詢子公司等9項議案及《建工控股系統(tǒng)2023年度企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)及考核細(xì)則》等4項制度。與會董事針對建工控股集團(tuán)下一階段發(fā)展方向和目標(biāo)各抒己見，提出建設(shè)性意見和建議。

本次會議是建工控股集團(tuán)化運營后召開的首次重要會議。董事長王宏在總結(jié)講話時指出，集團(tuán)自去年正式揭牌以來，緊緊圍繞市委市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，緊扣“發(fā)力奮進(jìn)年”部署要求，把握“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，謀深謀實工作思路和舉措，聚焦市內(nèi)市外兩個市場，統(tǒng)籌深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營兩條主線，頂住經(jīng)濟(jì)下行和市場萎靡雙重壓力，保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展局面，各業(yè)務(wù)板塊和所屬單位都取得了來之不易的發(fā)展成績。

王宏客觀分析了集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)和市場競爭形勢，深刻剖析了集團(tuán)內(nèi)部存在的影響轉(zhuǎn)型升級因素，對集團(tuán)未來發(fā)展作出戰(zhàn)略再思考，并對集團(tuán)當(dāng)前和下階段重點任務(wù)作出部署。他要求，集團(tuán)上下要錨定一個“總目標(biāo)”，自上而下統(tǒng)籌推進(jìn)，向“千億能級、全省第一、全國一流”的規(guī)?；?、集團(tuán)化、現(xiàn)代化建筑業(yè)集群目標(biāo)邁進(jìn)；要下好兩手“關(guān)鍵棋”，由內(nèi)而外精準(zhǔn)發(fā)力，全力打造“四梁八柱”發(fā)展架構(gòu)和“融投建管營”一體化發(fā)展格局，加快推動集團(tuán)向“城市綜合運營商”轉(zhuǎn)型；要緊扣三個“關(guān)鍵字”，由點及面深化落實，切實做好“轉(zhuǎn)”變思維作風(fēng)和發(fā)展方式，“調(diào)”整優(yōu)化集團(tuán)資本、產(chǎn)業(yè)和區(qū)域布局，強(qiáng)力推進(jìn)“創(chuàng)”新體系和能力建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)，下階段具體要落實好七個方面的重點工作：一是收官三季度、決戰(zhàn)四季度，為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)；二是堅持系統(tǒng)思維，以全集團(tuán)一盤棋思想開展集團(tuán)化運作；三是強(qiáng)化攻堅突破，爭取政府支持，扎實推進(jìn)提升信用評級、規(guī)范投資主體等改革發(fā)展有關(guān)工作；四是增強(qiáng)風(fēng)險意識，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全,有效防范和化解各領(lǐng)域風(fēng)險；五是抓牢自身優(yōu)勢，全力推動重大重點項目建設(shè)高質(zhì)高效落實；六是強(qiáng)化干事創(chuàng)業(yè)保障，完善人才隊伍培養(yǎng)、使用、評價、激勵各項機(jī)制；七是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保障。