5月6日，建工控股集團(tuán)召開2024年重點(diǎn)工作落實(shí)推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、華建高管、在揚(yáng)各單位主要負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長王宏主持會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)在揚(yáng)單位、華建各分公司、集團(tuán)各部門先后匯報(bào)了今年以來重點(diǎn)工作的完成情況及上半年度下階段重點(diǎn)工作計(jì)劃；協(xié)同發(fā)展委員會(huì)及各工作專班負(fù)責(zé)人通報(bào)了工作完成情況及下一步工作安排。班子成員就分管工作逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出意見建議和工作要求。

集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳碧橋指出，當(dāng)前，整個(gè)行業(yè)正面臨“驚濤駭浪”的考驗(yàn)，集團(tuán)這艘巨輪能否在風(fēng)浪中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，不僅取決于市場趨勢(shì)，更取決于我們自己，全集團(tuán)上下要齊心協(xié)力，踔厲奮進(jìn)。

就如何做好下一段重點(diǎn)工作，吳碧橋提出五點(diǎn)要求：一要找好關(guān)鍵核心，各分子公司、各部門要盡快梳理當(dāng)前最緊迫的重點(diǎn)工作，拿出具體措施方案；二要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，做到開源節(jié)流，提質(zhì)增效；三要做好風(fēng)險(xiǎn)處置，不僅要迎難而上，解決好歷史問題，更要未雨綢繆，防范新增風(fēng)險(xiǎn)；四要做實(shí)管理，修煉內(nèi)功，建立良好的管理考核機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；五要做好協(xié)同發(fā)展，落實(shí)管理下沉，決策上提，實(shí)現(xiàn)市場開拓和管理效能最大化。

王宏強(qiáng)調(diào)，各分子公司、各部門要堅(jiān)決以重點(diǎn)工作為抓手，穩(wěn)步推進(jìn)全年工作，主要從六個(gè)方面入手，一要增信心，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行業(yè)的深入了解，準(zhǔn)確把握市場行情，樹立內(nèi)部自信；二要拼經(jīng)濟(jì)，準(zhǔn)確評(píng)估經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，既要過好緊日子也要爭取創(chuàng)效益，做好“加減”文章；三要防風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估，推進(jìn)有效投資，在推進(jìn)工作的過程中化解風(fēng)險(xiǎn)；四要解難題，加強(qiáng)專班工作，集中群體智慧，解決發(fā)展中的困難；五要促提高，圍繞國企改革、新質(zhì)生產(chǎn)力強(qiáng)化預(yù)算管理，開展人事、財(cái)經(jīng)改革，加快促進(jìn)公司內(nèi)部提升；六要見成效，盡快劃出工作重點(diǎn)，落實(shí)方案措施，加快集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展落地見效。

會(huì)上還通告了集團(tuán)重點(diǎn)事項(xiàng)督查督辦工作機(jī)制。