10月30日下午，為進(jìn)一步了解揚(yáng)建集團(tuán)基層黨建和人事工作情況，建工控股集團(tuán)黨委副書記戴壯民帶隊(duì)赴揚(yáng)建集團(tuán)開展工作調(diào)研，揚(yáng)建集團(tuán)黨委副書記呂國兵，建工控股集團(tuán)辦公室、人力資源部、黨群工作部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加座談。

座談會上，揚(yáng)建集團(tuán)人力資源、黨群、工會相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報(bào)告了人員結(jié)構(gòu)、勞動合同、招聘管理、基層黨建、干部管理、工會服務(wù)等方面的情況，并就存在的困難和在培訓(xùn)資源互通、重要會議信息共享等方面需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)進(jìn)行溝通。建工控股集團(tuán)辦公室（黨辦）、黨群工作部、人力資源部圍繞國有企業(yè)基層黨建、黨委會和“三會一課”、教育培訓(xùn)、人事管理、工會工作、制度建設(shè)等方面提出建議。

戴壯民指出，揚(yáng)建集團(tuán)是揚(yáng)州老牌國企，具有深厚的歷史積淀和管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過改革改制，在建工控股集團(tuán)國資增持后又回歸國有本源，要積極適應(yīng)新形勢下的國企管理要求，在實(shí)體化、專業(yè)化、工業(yè)化方面塑強(qiáng)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。結(jié)合本次調(diào)研主題，在堅(jiān)持黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展方面，他提出幾點(diǎn)工作要求：一是強(qiáng)化組織建設(shè)。黨建是國有企業(yè)的“根”與“魂”，要深入抓好基層黨組織書記抓黨建、黨務(wù)隊(duì)伍建設(shè)、上級專項(xiàng)重點(diǎn)工作、黨建品牌等職責(zé)內(nèi)容，做到規(guī)定動作不走樣。二是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化黨對人才的領(lǐng)導(dǎo)和管理，定期討論人才、老干部、擁軍、民兵、統(tǒng)戰(zhàn)等工作，發(fā)揮黨組織在干部隊(duì)伍選拔任用、培養(yǎng)教育、監(jiān)督管理等方面的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。三是強(qiáng)化議事銜接。要進(jìn)一步修訂國有企業(yè)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法，進(jìn)一步規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)。四是強(qiáng)化工資總額監(jiān)管。要及時適應(yīng)新的監(jiān)管要求，主動融入建工控股集團(tuán)體系，工資總額與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，有利于充分調(diào)動職工的積極性和主動性，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力。五是強(qiáng)化信訪工作。老牌企業(yè)難免會有歷史遺留問題，當(dāng)前行業(yè)形勢下滑，更要及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，積極承擔(dān)國企社會責(zé)任。六是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。充分運(yùn)用揚(yáng)州建工專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育平臺，做好持證人員和項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，在能力素質(zhì)提升、高管培訓(xùn)、高端論壇等方面強(qiáng)化內(nèi)部資源共享，在密切交流中互促共進(jìn)。