2月7日上午，江蘇華建召開年度經(jīng)濟運行分析會，公司黨委書記、董事長王宏，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳碧橋出席會議，公司領導班子，各分公司負責人及財務負責人，法務部、審計部、財務部等相關負責人現(xiàn)場參會，吳碧橋主持會議。

會上，各分公司圍繞全年經(jīng)濟運行情況、當期面臨的主要問題及2025年主要工作打算進行了匯報，公司總會計師劉成君匯報了公司2024年整體經(jīng)濟運行情況。

聽取匯報后，公司領導根據(jù)掛聯(lián)幫促分工分別對相關單位的2024年經(jīng)濟運行情況進行了點評，并對2025年經(jīng)濟工作進行部署。

針對2025年經(jīng)濟工作，吳碧橋要求，一要全力支持蘇一建發(fā)展，不畏困難，一往無前；二要加強對工抵房代持的風險管理，降低流轉成本，加強管控盡快出臺管理措施；三要增加招聘預算造價人員以適應管理需要；四要盡快在市政、新基建等資質升級方面取得突破。

王宏在總結時強調，召開此次會議的目的是為了算好經(jīng)濟賬，找準下一步的思路，在經(jīng)濟下行的現(xiàn)實壓力下，要做好以下工作：一要堅持服從大局，主動擔當作為，重視法律訴訟工作；二要堅持市場導向，找準市場定位，確定正確思路，在發(fā)展中解決相關問題；三要提質增效，優(yōu)化管理方式，提高工作效率；四要堅持底線思維，不僅要確保工程安全，也要確保經(jīng)濟安全，實現(xiàn)安全發(fā)展；五要堅持依法規(guī)范，提高管理效能。